Стратегическое планирование, оценка надежности и эффективности по лучшим мировым практикам, план-проект развития по результатам аудита

Совместно с представителями различных отраслей компания  IDCON разработала механизм аудита\оценки практик надежности и эффективности службы ТОиР, а также систему сравнительного анализа, базирующегося на лучших методиках, применяемых в промышленности. Лучшие методики определялись на протяжении многих лет, в течение которых мы работали более чем с 300 организациями по всему миру. Мы решили назвать свой механизм аудита надежности и эффективности службы ТОиР “Лучшие Актуальные Мировые Парктики” (CBP - current best practices), поскольку со временем одни лучшие практики могут сменяться другими. Многие компании использовали нашу  CBP стратегию и модель аудита. За годы они были проверены и опробованы огромным количеством клиентов.

О документации Текущих Лучших Практик

Лучшие мировые практики повышения уровня надежности и эффективности службы ТОиР включают в себя около  200 положений, описывающих НАДЛЕЖАЩИЕ (корректные) ДЕЙСТВИЯ, нацеленные на повышение надежности и снижение затрат. Эти формулировки охватывают следующие категории:

• Руководство и организация
• Профилактическое обслуживание/Основной уход и мониторинг состояния
• Планирование и составление графиков работ ТОиР
• Устранение основных причин отказов
• Управление материалами и запчастями
• Оборудование, Инструменты и Цеха
• Взаимодействие инженеров со специалистами по техническому обслуживанию и ремонту
• Техническая база данных
• Повышение квалификации и навыков

Когда мы проводим аудит уровня надежности и эффективности службы ТОиР методом сравнительного анализа, мы сравниваем Ваши показатели с нашей базой лучших мировых праткик. Разрыв выявляется и отмечается. Каждая практика отмечается и комментируется с целью документации разрыва между текущими и потенциальными показателями. Отметки даются по каждой категории, а затем их можно сравнить с отметками  других компаний, чтобы оценить уровень надежности и эффективности службы ТОиР в Вашей организации методом сравнительного анализа.

Однако разрыв в основном используется при выполнении четырех операций:

• Документация Вашей стратегии повышения уровня надежности и эффективности службы ТОиР.
• Обучение Вашей организации и повышение осведомленности о Ваших текущих показателям по сравнению с потенциальными.
• Разработка плана действий по реализации улучшений.
• Непрерывная оценка прогресса и результатов выбранной вами стратегии реализации.

Методология аудита и обучения от IDCON используется множеством организаций по всему миру для оценки собственных показателей путем сравнения с релевантными лучшими практиками повышения уровня надежности и эффективности службы ТОиР. Многие крупные компании взяли на вооружение и лицензировали CBP методологию IDCON, чтобы разрабатывать и документировать свои собственные стратегии повышения надежности и техобслуживания, а также обучать персонал, оценивать показатели и стимулировать постоянные улучшение на своих предприятиях.

В число этих компаний входят: 

• Kazakhmyz, Казахстан


• BOC, Pan Pacific Австралия


• Capital Power Corporation Canada, США


• Clearwater Paper


• Fonterra, Новая Зеландия


• Grand Bahamas Power, Большой Багама


• Georgia Pacific


• International Paper


• Kapstone


• Arch Coal


• Norbord США, Канада, Великобритания, Бельгия


• Norske Skog Австралия, Новая Зеландия


• RockTenn


• Solvay Paper


• Swedish Steel AB, Швеция


• Tembec США, Канада, Франция


• UPM-Kymmene, Великобритания


• Union Gas, Канада


• Visy Industries, Австралия


• Wausau Paper


• Weyerhaueuser