Тематика: Управление работами ТОиР Автор: Тор Идхаммар
Длительность чтения: 4 минуты Редактура: Лидия Савельева
В рамках тренинга по планированию и графикованию IDCON обучает, как правильно присваивать приоритет той или иной работе.
Приоритизация заявок на работу – важный аспект процесса управления работами (см. другие статьи на тему управления работами на нашем сайте). Когда приоритеты определены и СОБЛЮДАЮТСЯ, вы точно знаете, что работы в разрез графика и внеплановые работы будут сведены к минимуму. Предлагаю вам оценить, насколько хорошо вы ориентируетесь в правилах приоритизации. Ознакомьтесь с тремя сценариями ниже и присвойте каждому из них необходимый приоритет, используя приведенную ниже матрицу приоритизации. Отправьте свои ответы на eurasia@idcon.com
Определите приоритет для каждой ситуации
A) Специалист по виброанализу сообщает о повышении уровня вибрации на подшипнике быстроходного вала редуктора, приводящего в действие конвейер сырья (относится к критичному оборудованию). Мониторинг вибрации этого оборудования проводится с высокой частотой, и, по-видимому, усиление вибрации вызвано незначительным дефектом на внешней обойме подшипника.
По мнению специалиста, дефект перерастет в критичный спустя 2-3 месяца. Вы на своем опыте знаете, что для замены этого редуктора потребуется примерно четырехчасовой останов. Внеплановый простой обходится в 5000 долларов в час, а стоимость замены и ремонта редуктора составит около 1500 долларов.
B) На кровельном покрытии образовалось несколько протечек. Осмотр, проведенный специалистом по кровельным работам, показал, что в некоторых местах деревянный кровельный настил сгнил. Некоторые из этих участков кровли находятся над оборудованием, поэтому существует риск повреждения оборудования водой. Специалист считает, что если не заменить настил, в течение года появятся еще несколько протечек. Ориентировочная стоимость ремонта кровли составляет 100 000 долларов, а стоимость потенциального повреждения оборудования и размер производственных потерь из-за протечек воды составляет от 10 000 до 50 000 долларов за каждый случай.
C) На одном из ежемесячных совещаний по анализу и оценке проведенной работы руководитель предприятия сообщает своим сотрудникам о финансовых трудностях компании и о необходимости срочного привлечения нового капитала. Через 3 недели планируется визит потенциального инвестора, и важно, чтобы предприятие выглядело презентабельно. Главная вывеска на въезде повреждена и должна быть заменена до визита гостей. Директор просит менеджера по ТОиР взять эту работу на контроль.
Хотите, чтобы в вашей организации было полное понимание важности корректной расстановки приоритетов? Запросите базовое обучение по управлению работами.
В IDCON мы понимаем, с каким давлением Вы сталкиваетесь на пути построения системы надежности на предприятии.
Мы предоставляем консультационные услуги по вопросам надежности и технического обслуживания, а также тренинги с целью обеспечения функционирования Вашего оборудования.
Уже 50+ лет мы сотрудничаем с сотнями производств по всему миру, помогая сокращать расходы и снижать нагрузку, вызванную ненадежным оборудованием. И мы будем рады сделать то же самое и для Вас.
Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем быть полезны именно Вашему предприятию.
