Совет для надежной работы: нужно приложить руки

Тематика: Менеджмент в ТОиР                        Автор: Грег Густафсон

Длительность чтения: 1 минута            Редактура: Лидия Савельева

Один из самых важных уроков, полученных когда-либо мной за годы работы, я усвоил благодаря менеджеру по техобслуживанию и капитальному ремонту по имени Дон.

Я работал в качестве младшего инженера-проектировщика на одном из нефтеперерабатывающих заводов и занимался разработкой малобюджетных проектов и подготовкой пакетов работ к реализации нашим собственным отделом технического обслуживания. А Дон отвечал за выполнение этих работ. 

Когда я впервые передал Дону пакет работ, он задал мне очень простой и важный вопрос: «Ты сам приложил руки к этой работе?»  Другими словами: вышел ли я в поле перед проектированием задание и разработкой пакета работ для дальнейшей реализации. 

Как вы уже догадались, я не сделал этого, и в результате возникли ошибки в проектировании и обстоятельства, помешавшие надлежащему выполнению и строительству. 

Вскоре я узнал, что Дон был одним из самых уважаемых сотрудников на этом нефтеперерабатывающем заводе, и я понял почему: он был человеком с прикладным подходим, выходил в поле каждый раз, прежде чем делать какую-либо работу.

С того урока прошло 36 лет, и я ни разу не спроектировал, не разработал, не спланировал и не принял решений относительно какой бы то ни было работы до тех пор, пока не «приложил к ней своей руки».  Великолепный урок для всех нас.

В IDCON мы понимаем, с каким давлением вы сталкиваетесь на пути построения системы надежности на предприятии.

Мы предоставляем консультационные услуги по вопросам надежности и технического обслуживания, а также тренинги с целью обеспечения функционирования вашего оборудования.

Уже 50 лет мы сотрудничаем с сотнями производств по всему миру, помогая сокращать расходы и снижать нагрузку, вызванную ненадежным оборудованием. И мы будем рады сделать то же самое и для вас.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем быть полезны именно вашему предприятию.