Влияние, оказанное Кристером Идхаммаром и IDCON на руководство Buckeye, продолжает укреплять нашу верность цели, при этом оставаясь в согласии в общими принципами ТО. Именно поэтому сегодня активы компании продолжают работать с высокой эффективностью, а наш завод Foley был отмечен за достижения в сфере ТО

Проект «ТОиР 2.0» мы начали, чтобы сделать наши технологические линии надежнее, а работу - безопаснее. За основу была взята дорожная карта, которую команда проекта составила после комплексной оценки системы ТОиР. Реализовывали её вместе с консультантами IDCON.

Год спустя, по завершении проекта, мы можем зафиксировать первые результаты. Внеплановые простои сократились на 38% по времени и на 44% по количеству. Длительность остановочных ремонтов на основной линии уменьшилась на 17%. Инцидентов по безопасности стало меньше на 67%. Тренд месячных показателей подтверждает потенциал для дальнейшего роста.

Благодаря проекту мы стали работать по-новому, уже получили ожидаемый результат и продолжаем развиваться.

Наш комбинат продолжает оптимизировать процессы надежности и новым инструментом для этого стал масштабный проект, который специалисты Монди СЛПК реализуют совместно с компанией IDCON.
После семи недель совместной работы на площадке видны первые результаты.

Я сотрудничал с IDCON на протяжении последних нескольких лет и всегда был доволен их работой, консультациями и тренингами. IDCON помогли нам произвести критические оценки и разработать наиболее подходящие процедуры ТО для различных типов оборудования, таких как насосы, двигатели, клапаны и многое другое.

В ходе процесса IDCON продемонстрировали свой богатый опыт и широкую компетенцию. IDCON помогли Iluka Resources разработать четкий процесс, позволяющий идентифицировать критичные запчасти и сократить избыточный инвентарь.

Методология, применяемая IDCON для оценки практик ТО на любом действующем производственном активе, очень эффективна. С течением времени компания довела ее до совершенства. Данная методология представляет собой испытанный, проверенный и отточенный шаблон, позволяющий оценить то, как ваши сотрудники обслуживают оборудование, и сопоставить это с мировыми практиками IDCON.

IDCON помогли нам упростить процесс оптимизации и повысить его эффективность.

Мы попросили IDCON оказать нам содействие в деле воплощения нашей миссии по непрерывному улучшению путем применения широкого опыта и инструмента CBP [Лучшие мировые практики], выявить наиболее оптимальные рабочие процессы и заложить фундамент сотрудничества между эксплуатацией и ТО. Этот проект – настоящий успех.

Компания IDCON оказывала нам поддержку в реализации национальной инициативы по лучшей практике ТО. Их команда занималась оценкой практик и обучением сотрудников службы ТО Fonterra начиная с 2004 года. В Новой Зеландии IDCON посетили почти все 26 производств Fonterra, работая совместно с руководством и службами ТО.

Семинар по планированию и составлению графиков прошел отлично. Консультант был на высоте. Все присутствующие завершили семинар и были рады вашей помощи. Я подтверждаю, что мы приняли верное решение, выбрав IDCON.