Медиатека

В любом деле нужно во что-то верить. В надежности - тоже. Начинаем знакомить вас с серией видео о ценностях и убеждениях Idcon, которые были сформированы за полвека работы.

Улучшение процесса выполнения задач по Превентивному ТО на предприятии может оказаться чрезвычайно трудной задачей.  Существующие процедуры техобслуживания непрерывно развивались в течение многих лет. Поэтому иногда сложно проанализировать и организовать текущий процесс. С чего начать? Предлагаем порассуждать над этим вместе с Тором Идхаммаром.

Нередко многие инициативы по повышению уровня надёжности и ТОиР не приносят ожидаемых результатов.  В чем причина?

В своём бестселлере «От хорошего к великому» (который вы, конечно, же читали) Джим Коллинз при сравнении хороших и великих компаний ссылается на знаменитое эссе Исайи Берлина «Ёж и лиса».

А уже в нашей статье Кристер сравнивает такие подходы в управлении ТОиР. Давайте вместе разберемся, кто тут царь звериных стратегий.

Бэклог, если им правильно управлять, может быть очень удобным инструментом для принятия решений в рамках управления загрузки рабочего персонала.

Мы всегда говорим, что бэклог - это некого рода весы, где на одной чаше - вся работа, которую нужно выполнить, а на другой - доступный ресурс, который эту работу будет делать.

Ранее мы уже писали, что такое бэклог и как его считать. В этой статье мы расскажем о том, чем еще может быть полезен этот "список невыполненной работы"

Знатоки производственных предприятий часто отмечают важность партнерства между техобслуживанием, производством и инжинирингом.
По нашему опыту, рассуждения на эту тему, как правило, сводятся к очень обобщенным понятиям, таким как улучшение коммуникации и взаимопонимания.
Эти аспекты важны, однако предлагаем поговорить о конкретных правилах и действиях, которые способствовали бы развитию партнерских отношений в долгосрочной перспективе.

Большинство проблем в части ТОиР являются результатом пренебрежения основами базового ухода за оборудованием и инспекций, включая некорректные процедуры смазки, ненадлежащие практики эксплуатации, неправильную центровку и балансировку, а также отсутствие тщательных и частых осмотров.

Хотя методы предиктивного ТО, такие как виброанализ, анализ частиц износа, тепловизионные исследования с использованием инфракрасной технологии, а также другие передовые методы, эффективно справляются со своей задачей,  в этой статье мы разберем самые основные методы Превентивного ТО и осмотров, которым можно легко научить операторов и рабочих.

Статья получилась короткая. Но в ней есть очень важный вопрос, касающийся проведения остановов и КР. Какие существуют драйверы остановов и капремонтов?

KPI — мощный инструмент для оценки эффективности, особенно в техническом обслуживании. Но важно помнить: что и как вы измеряете, влияет на поведение команды.

RCM — это инструмент, который следует использовать избирательно для критических и очень сложных систем и оборудования. Нужно понимать, что это не всеобъемлющая система надежности и ТОиР.
Лично я еще ни разу не видел не только грамотно развернутого RCM на любом из предприятий, которые я посетил (а их за 10+ лет в консалтинге немало), но и  четкого понимания, зачем его проводить, когда проводить и что в итоге за «продукт» получается на выходе.
Тем не менее, сегодня статья про «Ловушки RCM», в которые попадают многие, полагая, что это нечто совершенно новое и отличное от применяемых методов.
Эта статья, вероятно, вызовет множество реакций со стороны научных кругов, занимающихся вопросами надежности и управления техническим обслуживанием. Любые комментарии приветствуются!

Основная концепция любого метода решения проблемы заключается в использовании ряда упорядоченных шагов для точного определения истинного источника проблемы с целью ее устранения.

Консультируя и обучая, IDCON акцентирует внимание на том, что, по нашему мнению, необходимо большинству заводов в рамках RCA расследований.

Предлагаем вам ознакомиться с таким списком и согласиться или оспорить его пункты в нашей новой статье.

Повысить эффективность производства, сохраняя при этом фиксированную стоимость расходов...