Тематика: Менеджмент в ТОиР 

Автор: Грег Густафсон

Длительность чтения: 2 минуты 

Редактура: Лидия Савельева

Многие компании, с которыми мы работаем, часто задают нам вопрос: «В чем главная причина неудач в реализации программ совершенствования ТОиР?»

Успех программы совершенствования ТОиР зависит от многих факторов, включая показатели в следующих направлениях: 

• стратегия

• организационная структура и квалификация персонала

• лидерство

• рабочие процессы

• обучение сотрудников

• поиск и получение инструментов для работы

• функции и обязанности

• выполнение работ

• управление производительностью.  
  

Говорят, что лидерство – это принятие ответственности, а не поиск оправданий.

Наиболее распространенными причинами неудач компаний в поддержании планов по совершенствованию ТОиР и достижении более высоких бизнес-результатов являются следующие:  

1. Отсутствие сильной и полностью вовлеченной команды руководителей, которая понимает и берет на себя ответственность за бизнес-цели, основные рабочие процессы и организационный функционал для того, чтобы оказать поддержку персоналу в реализации процесса. Кроме того, команда руководителей понимает и поддерживает лучшие практики, которые приносят пользу предприятию. 

2. Отсутствие у команды руководителей и супервайзеров понимания и способности руководить персоналом, включая умение, при необходимости, искренне признавать заслуги и управлять производительностью. 

Привлекая первоклассных консультантов, которые предоставляют вам лучшие тренинги, процессы и инструменты, вы добьетесь в краткосрочной перспективе определенных результатов в своей деятельности.

Однако со временем они исчезнут, и вы, скорее всего, вернетесь к старым неэффективным практикам, используемым на протяжении десятков лет, с которыми знакома ваша организация и которые она приняла.  

Если вы разработаете практическую стратегию, будете следовать общим рабочим процессам, разъясните роли и обязанности, обучите сотрудников, предоставите необходимые инструменты, будете реализовывать наставничество и внедрять процессы, а также привлечете сильную команду лидеров и супервайзеров, которая может эффективно применять управление производительностью, тогда вы добьетесь высоких и стабильных бизнес-результатов для вашей компании.

Читайте другие статьи по этой теме:

Две причины, по которым инициативы по совершенствованию ТОиР не приносят желаемых результатов

Почему инициативы по совершенствованию ТОиР не приносят желаемых результатов? Часть II

Ёж или лиса? Почему инициативы по совершенствованию ТОиР не приносят результатов?

В IDCON мы понимаем, с каким давлением вы сталкиваетесь на пути построения системы надежности на предприятии.

Мы предоставляем консультационные услуги по вопросам надежности и технического обслуживания, а также тренинги с целью обеспечения функционирования вашего оборудования.

Уже 50+ лет мы сотрудничаем с сотнями производств по всему миру, помогая сокращать расходы и снижать нагрузку, вызванную ненадежным оборудованием. И мы будем рады сделать то же самое и для вас.

Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать, как мы можем быть полезны именно вашему предприятию.