Консалтинг по управлению
надёжностью и техническим
обслуживанием

Опыт, на который вы можете положиться

Приведите всё снова в порядок

Увеличьте безостановочное время работы

Избавьтесь от превышения расходов

Сказать вашим сотрудникам, что нужно делать – это одно. Связать все элементы надежности, обучить команду, быть коучем для каждого и оказать всесторонний эффект – это другое.

Что, если вы можете привлечь эксперта с многолетним практическим опытом и навыками, которые помогут вашей команде расти и обеспечить понимание того, как всё должно работать правильно?
Все консультанты IDCON были на вашем месте. Мы знаем о трудностях, связанных с управлением командой технического обслуживания, и стремимся помочь вам делать правильные вещи правильным способом. Связаться с нами

Всегда на шаг позади?

Вы совершенствуете методы превентивного техобслуживания, но ваша команда по-прежнему занята «тушением пожаров»?

Или вы наконец-то взяли под контроль свой бэклог, но по-прежнему сталкиваетесь с высокими расходами на техническое обслуживание?

Все работают не покладая рук, но почему же вы постоянно на шаг позади?

Всё работает как надо

Ваша задача повысить надежность вашего предприятия, обеспечить более безопасную рабочую среду, попутно сократив расходы. Вы знаете, что повышение надежности улучшит и другие показатели.

Надёжное предприятие не только экономически эффективно, но и отличное место для работы.

Несмотря на то, что внутреннее обучение сотрудников имеет большое значение, иногда им всё же требуется помощь извне.

Вам нужны опытные наставники, которые обучают правильным вещам и работают вместе с вашей командой «в поле», чтобы превратить головоломку ТОиР в понятную рабочую систему.

Вместе с IDCON вы сможете перестать отставать и встать на путь лучших практик.

Напишите нам и мы поможем

Ваши шаги
к надёжности мирового уровня

1 Мы найдём ваши слабые стороны Изучим ваши процессы управления техническим обслуживанием и поймём, как мы можем помочь.

2 Разработаем дорожную картуВместе создадим пошаговый план. Вы узнаете, в каком направлении нужно двигаться вашей команде и как именно туда добраться.

3 Реализуем план-проект вместе Коучи IDCON помогут реализовать дорожную карту, работая совместно с вашей командой.

4 Теперь вы достигнете результатов Сократите расходы, увеличите время безотказной работы, избавитесь от суеты в ТОиР.

Начать реализацию

Когда всё работает слаженно,
результат виден сразу

Экспертиза консалтинга IDCON

RORM - Результативное управление надежностью и службой ТОиРПодробнее

Управление работами ТОиР — Планирование и графикованиеПодробнее

RCM / PMECCM - Разработка программы превентивного ТОПодробнее

RCA / RCPE - Устранение корневых причин проблемПодробнее

Управление складом и ТМЦ, направленное на надежностьПодробнее

Программа оптимизации управления остановом и КРПодробнее

Работая на месте и вместе с вашей командой, мы поможем вам воплотить ваш план в жизнь

В IDCON мы не только обучаем и тренируем, но также предоставляем практическую помощь по реализации улучшений. Мы разделяем понятия «Консалтинг» и «Услуга». Консалтинг — это инструкция для вашей организации касательно того, как улучшить рабочий процесс с нашей помощью. Услуга — это выполнение какой-то конкретной задачи. В 95% случаев компания IDCON занимается инструктажем, но время от времени выполняет и работу по обслуживанию (выполняет услуги), например, документирование задач по профилактическому обслуживанию или временный менеджмент по техническому обслуживанию и ремонту. Выступая в качестве инструкторов, специалисты IDCON передают вашим сотрудникам свои знания и методики работы максимально быстро и аккуратно. Когда дело касается повышения уровня надежности оборудования, мы верим в практические, прикладные решения.
Наша философия касательно инструктажа объяснена на рисунке ниже.

Всем проектам IDCON уделяет огромное внимание, а основной задачей компании является передача своих знаний и рабочих методик вашей организации. Компания IDCON выступает в качестве катализатора и инструктора, чтобы помочь вашей организации постепенно взять на себя инициативу при выполнении проекта. График работы IDCON часто выглядит так: мы приезжаем на предприятие на 1-2 недели, затем определяем для его сотрудников «домашнюю работу», которой они должны заниматься до нашего следующего визита. Такой подход снижает расходы и увеличивает инициативность предприятия. Однако, каждый проект может иметь свой график.

Другие материалы и статьи

Оценка ТОиР и надёжностиПодробнее

Тренинги по планированию и графикованию техобслуживанияПодробнее

Тренинги по превентивному техобслуживаниюПодробнее

Тренинг по Устранению Коренных Причин Проблем (RCPE™/RCA)Подробнее

Тренинг по управлению остановом и капремонтомПодробнее

Тренинг по управлению складом и ТМЦПодробнее

Консалтинг по управлению надёжностью и техническим обслуживанием