Статьи
Лайфхаки ТОиР — Отбор проб масел
Самый важный момент и цель всего процесса отбора проб масел и анализа масла в целом заключается в том, что вы ищите любые «изменения», которые происходят или могут произойти.
⠀ Терри Тейлор рассказывает, на что нужно обратить внимание при реализации такой задачи.
Прислушивайтесь к своим ремням
Вы слышите шлепающий шум ремней на производстве? Такой звук может быть признаком плохого натяжения, которое может привести к снижению производительности и износу ремня.
6 причин убить исследования "Wrench Time"
Какова лучшая практика показателя "Wrench Time" или "чистого времени работы"? 45%, 60%? А что, если я скажу, что анализ этот не имеет особого смысла и мало показателен для производства в принципе?..
Чек-листы для операторов
Переосмысление предоперационных чек-листов: Надежность на Основе Данных в Майнинге
Показатели эффективности управления ТМЦ
Есть такое высказывание: «Нельзя улучшить то, что не измеряешь». К управлению складом и ТМЦ это тоже относится. В статье Torbjorn Idhammar рассказывает о некоторых KPI, помогающих управлять одним из ключевых процессов на любом предприятии.
Процесс оптимизации ТОиР - Бизнес Кейс Угольная шахта
Повысить эффективность производства, сохраняя при этом фиксированную стоимость расходов...
Как отрегулировать программу превентивного ТО?
Казалось бы...21 век. Каждое предприятие ну пути к TPM, диджитал трансформациям и тому подобному. Но после очередного общения с менеджерами по ТОиР разных компаний, я все чаще понимаю, что менеджеры пытаются установить крышу дома без стен и фундамента.
Стоит ли выводить ТО на аутсорс?
Как понять, стоит ли привлекать подрядчика к выполнению задач по Техобслуживанию на вашем предприятии? Есть шаблонные решения, но их недостаточно, когда диапазон критериев выбора больше, чем ответ на вопрос "можем ли мы сделать это сами?".
Что такое коренная причина
На всякий случай, если вы еще не узнали или уже позабыли про то, что такое "коренная причина".
Управление изменениями для лидеров ТОиР
Все любят изменения, но меняться никто не хочет". Как лидеру ТОиР убидиться в том, что изменения реально происходят? Мы считаем, что в первую очередь - за счет личного непосредственного участия в них.
Может ли CMMS сделать вас более эффективным?
CMMS - это не волшебная палочка. Внедрение само по себе не поможет вам расслабиться. Однако, корректно настроенная система может избавить от очень многих проблем.
KPI и оперативные работники ТОиР
Если вы не развиваете оперативных работников ТОиР на «передовой», тогда вы просто потратили деньги и время впустую.
Дубликаты заказов на работу
У всех нас есть опыт дублирования заказов на работу в наших компьютерных системах управления ТО. Как от них избавиться...
Расходы на ТО и ERV
Любой менеджер ТОиР сталкивался с вопросом управления бюджетом на техобслуживание. Многие из них слышали про ERV. Единицы понимают, что ERV - не панацея.
Процесс оптимизации ТОиР - Бизнес Кейс Цементный Завод
Процесс Оптимизации ТОиР цементной компании Client Х – это Стратегия Надежности Предприятия, реализуемая на нескольких производственных объектах.
Управление складом и тмц в поддежку надежности
Организация надежного склада и управления тмц в поддержку надежности. Что есть «хорошо».
План побега из бюджетной тюрьмы
Я написал эту статью для тех, кто хочет повысить надежность оборудования, но чувствует себя застрявшим в «бюджетной тюрьме».
Что НЕ ДОЛЖЕН делать планировщик
Быстрые победы vs долгосрочный результат
На чем сегодня фокусировать внимание Менеджерам по надежности и ТОиР?
Сколько стоит бездействие?
Бездействие в менеджменте ТОиР — это эквивалент детской пустышки. Она позволяет нам чувствовать себя безопасно и комфортно. Но бездействие имеет свою цену. Новости 41 - 60 из 63 Начало | Пред. | 1 2 3 4 | След. | Конец |
