Очень грамотные мысли Кристера Идхаммара, основателя IDCON, об обучении, которым сейчас очень много компаний в РФ и РК пытаются залатать дыры. Я не говорю о том, что обучение не нужно. Оно нужно. Но мало кто умеет обучаться. Читаем более подробно в статье.  

Зачастую если обучение и происходит, то оно проводится фрагментарно поставщиками, демонстрирующими новую продукцию. Нередко можно встретить такое мнение: «Если мы обучим своих сотрудников, они покинут компанию». Мой ответ на это утверждение: «А что, если вы не будете их обучать, и они останутся у вас?»

В этой статье Тор Идхаммар пишет о выборе правильных средств для достижения цели в управлении ТОиР. Сочетаются ли
наши цели и действия/проекты друг с другом. Ведут ли они нас в одном направлении? Правильно ли они взаимодействуют между собой? Давайте
разбираться вместе.

Как часто нужно инспектировать оборудование?..<br>
<br>

В этом видео Тор Идхаммар говорит о преимуществе и цели выполнения практик планирования и графикования работ по ТОиР.

Мы считаем, что человек не может быть более эффективен, чем это позволяет ему система, в которой он работает.